福田雷沃重工让党建成为看的见的生产力房屋改造

福田雷沃重工：让党建成为看的见的生产力

党建工作做实了，也是生产力。

国内机械装备行业的龙头骨干企业——福田雷沃国际重工股份有限公司，始终将党建工作融入企业发展，像抓经营一样抓党建，形成了企业党委“思想引领与组织保证、经营保障与服务支持、社会责任与员工关爱” 党委三大职能，“思想文化建设、经营促进、行政后勤”等十项业务，最终实现了党建工作与企业发展的同频共振。从1998年成立至今，福田雷沃重工党委一步步发展壮大，拥有二级党委(党总支)16个，党支部64个，党员1140名，成为山东省先进基层党组织、中国机械工业优秀党组织。与此同时，公司也一步步成长为国内最大的农业装备制造企业、成长最快的工程机械制造企业。

熔铸企业文化，党建工作抓出凝聚力

企业文化是企业的灵魂和DNA。企业文化建设是福田雷沃重工党委系统的核心业务之一。

福田雷沃重工秉承科技创造未来的使命，从1998年成立至今，已发展成为我国机械装备行业的龙头骨干企业，业务涵盖工程机械、农业装备、车辆、发动机及核心零部件、金融等，产品出口全球120多个国家和地区。2011年始，福田雷沃重工全球化发展阶段跨入了新的发展阶段，先后成立了欧洲研发中心及日本研发中心，同时在海外逐步设立分公司，来自全国各地及海外的高端核心人才持续加盟。

在人才多元化的背景下，福田雷沃重工党委审时度势，广泛吸纳中外员工的意见，提出了“开放包容、务实创新、相互信任、高效执行”的雷沃文化新内涵，以此实现团队的有效整合。

公司高层管理者带头采取沙龙、海内外员工双方传统节日共庆、民主生活会等多种形式的活动，强化不同国籍间员工的沟通，同时分批派遣国内员工与海外员工共同工作强化国内外员工的互动与相互了解。在雷沃文化新内涵的引领下，来自不同国别和文化背景的员工实现了明确统一的愿景目标，形成了统一的制度流程，逐步培育起了统一的文化基因，形成了强大的团队凝聚力和创造力。目前，代表国际一流技术水平的雷沃高端农业装备全新平台产品，已经在中外员工组成的技术团队通力合作下实现重大突破，成为支撑企业未来打开国际中高端市场的有力武器。

为让员工更好地领会和践行企业文化，福田雷沃重工党委牵头，持续打造线上线下立体式文化落地平台。线上，在深化运营公司内刊、宣传栏、厂区海报等传统文化建设平台基础上，不断强化对新媒体的开发利用，如雷沃官方微信、官方微博等，实现公司与员工的双向互动;同时结合员工需求开展丰富多彩的线下文化活动，包括公司周年庆典、职工运动会等，并结合员工需求分层级开展员工文化培训及员工文化体验活动，激发员工活力。

经过近几年文化建设工作的持续推进，员工敬业度提升8.53个百分点，员工的凝聚力、创新力持续提升，企业发展更加稳健，企业文化竞争优势日益凸显。

融入实体业务发展，党建工作抓出生产力

良好的经营业绩是企业存在和发展的基础。找准党建工作与企业经营活动的结合点，做到党建工作保证、保障与服务支持企业生产经营发展，是福田雷沃重工党委在工作中着力实践的关键。

人才是企业发展的核心要素。公司党委在人才队伍培养中紧密围绕企业发展需求，从选人用人理念以及鼓励人才成长等方面与公司人力资源部门深度融合，协力共进，使人才真正成为福田雷沃重工的核心竞争力。

针对企业现实与未来发展对人才梯队的要求，公司党委适时提出了“巩固60后，开发70后，培养80后，关注90后”十二字方针，分层分类搭建人才梯队，保证了企业旺盛的生命力和创新力。

针对企业青年员工占多数、成长发展诉求高的特点，公司党委启动了任职资格评聘活动，给员工提供了广阔的职业发展通道，既激发了员工创新意识和能力，又促进了企业经营发展。如农业装备事业本部水稻机工厂员工张勤存，先后提出了十几个生产改善提案，仅机架浸漆生产线产能提升改善项目，每年便可节约成本33万元，产能提高75%。装载机事业部营销公司员工朱啸麒积极推广仓库库位管理，提高取货发货速度和准确性，减少仓库管理人员50%……

同时，公司党委还设立了雷沃“成长基金”，按基金评选流程评选出的“明星员工”一次性奖励3000元，享受300元/月的津贴，连续享受3年。连续三次被评为“明星员工”，享受公司“高级技师”的相应待遇。目前，共评选出55名明星员工。

针对企业从事的农业装备等业务季节性强，淡旺季明显的实际情况，全力做好旺季服务保障工作。在公司生产旺季，公司党工团联动，策划开展登峰庆贺、旺季劳动竞赛、配送防暑降温用品、配送加班营养餐等活动，使一线员工在辛苦劳动过程中切实感受到了公司的人文关怀。

为了营造内部良好的运营环境，公司党委还全面推进企业廉政建设，建立价值链关键环节风险点数据库、制定发布《干部作风建设六项规定》、设立举报奖励基金等，搭建了行之有效的惩治和预防腐败体系。

为调动基层党组织工作活力，福田雷沃重工党委还创造性地将现代企业管理经验融入党建工作中，对党支部业务进行分类、分级设计，从“基础管理、计划目标管理、思想文化管理、法纪厂规管理、经营促进管理、民生管理”等六个方面确立了支部“6M”建设标准，使党支部工作走向制度化、规范化。

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